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深化转型发展 培育内驱动力 延锋海纳川“百亿里
发布时间:2019-09-09

  中国机械工业联合会机经网发布时间:2019-07-04 16:10:08 来源:今日海纳川

  拥抱新时代,把握新机遇,引领新变革。在北汽集团“双轮驱动”发展的引领下,海纳川抢抓汽车产业新技术革命的机遇,全力加快“四大转型”步伐,昂首迈向高质量发展的新征程。

  开局就是决战 起步就是冲刺。海纳川一季度顺利实现“开门红”,并向着上半年“双过半”和全年目标的实现奋力冲刺。今日海纳川将通过系列报道,重点展示优秀成员企业“四大转型”落地举措和成果、新产品和新技术的亮点成果,更好地凝聚转型共识、强化转型决心,激励全体海纳川人以更高的标准和要求,在高质量发展的道路上奋勇拼搏,为集团整车事业发展做出新的更大贡献。

  延锋海纳川是北京海纳川汽车部件股份有限公司与延锋汽车内饰系统有限公司合资组建的汽车内饰研发制造平台化企业,旗下拥有4个法人主体以及分布在北京、河北、湖南等省市的6家工厂,主要生产仪表板、副仪表板、门内饰板、座舱系统、地毯、顶衬等汽车内饰产品。多年来,在股东双方的正确领导下,在整车客户的信任支持下,延锋海纳川实现了快速发展。2018年,延锋海纳川取得了年营业收入突破100亿元的优异成绩。

  “四大转型”战略提出以来,股东双方围绕延锋海纳川平台未来的发展进行了深入的沟通交流,就加快产品、市场、合作伙伴、人才和团队“四大转型”展开研究部署,推动延锋海纳川迈向下一个百亿目标的新征程。

  在新技术、新政策、新模式等融合推动下,汽车全产业链正加速向新能源、智能网联方向转型升级,并对汽车零部件供应商提出了新要求和新挑战。着眼未来汽车能源革命、智能革命的发展趋势,延锋海纳川深入研究未来产品布局,将从产品升级、产品拓展两个方向,加快产品转型步伐,夯实企业高质量发展基础。

  依托股东双方的技术、渠道等优势资源,延锋海纳川已经拥有较为完备的内饰产品体系,拥有了一流的工艺技术和自主研发能力。延锋海纳川在产品升级方面将着眼行业最新技术成果,加速新技术应用升级和新工艺升级,在轻量化产品的研发和制造上谋求新突破;在内饰智能表皮、智能座舱等新领域,与整车客户强化合作,六合宝典图库,形成良好的整零协同效应。延锋海纳川还将在现有业务基础上,在相关联的产品领域寻求新的发展机遇,进一步丰富产品体系,为整车客户提供更加优质的配套保障服务。

  在加快产品升级和产品种类拓展的同时,延锋海纳川将在集成化、模块化产品方面加大力度,提升公司的综合市场竞争力和核心发展能力,为整车客户提供优质高效的服务,在更多产品、更大市场拓展企业未来发展空间,助推企业加快百亿规模后的新飞跃、新发展。

  延锋海纳川目前主要为北京奔驰、北京现代、北京汽车、北汽新能源、北汽福田、北奔重卡、长安、天津一汽等十余家整车客户提供配套保障服务,以良好的同步开发服务、配套保障供货赢得了客户的认可和肯定。

  面向新未来,开启新征程。延锋海纳川将依托股东双方的资源、技术等优势,按照“升级现有市场、拓展外部市场、扩大全球市场”的思路,主动出击、抢抓市场,培育企业高质量发展的市场动力。

  延锋海纳川将把握北汽集团“高、新、特”发展机遇,提供更加优质的产品和配套保障,全力服务北京奔驰高端品牌发展,力争为福建奔驰、北汽新能源等客户提供更多更好的零部件产品,始终做集团客户业务发展的坚实后盾和忠实伙伴。以优势产品为突破口,延锋海纳川已经进入了天津一汽丰田等多家外部整车客户供应商体系,未来将抢抓发展机遇,力争在更多业务上实现新突破,进入更多国内自主、合资客户的供应商体系。目前,延锋海纳川已经获得了奔驰的全球项目,未来将在欧洲、南非、北美等市场强化整零协同,提升出口业务的占比,在全球市场谋求更大的发展。

  多年来,海纳川与延锋公司建立了良好的合作关系。股东双方共同努力、密切配合,为延锋海纳川的发展奠定了坚实的基础。通过平台化整合,延锋海纳川建立了跨法人主体、跨地域一体化运营的全新平台化管理模式,进一步提高了企业管理效率、成本优势、综合市场竞争力。北汽集团与延锋公司签署合作协议,着眼未来汽车技术发展,将联手为中国汽车消费者提供更好产品和服务,探索新一代汽车智能空间的商业化实践。

  为了加快延锋海纳川平台实现下一个百亿的发展,海纳川与延锋公司股东双方围绕持续深化合作、实现共赢发展进行了深入交流。随着股东双方在产品、市场、管理等方面合作的不断深入,延锋海纳川必将迎来更加广阔的发展前景,迈向高质量发展的美好未来。

  延锋海纳川平台大力加强企业党建工作,按照“服务公司生产经营,加强员工认可凝聚”的思路,积极推动党建工作与经营工作深度融合,切实发挥党组织的政治核心作用和引领作用,强化基层组织建设,凝聚和带领广大干部职工,为企业高质量发展奋勇拼搏。2018年,延锋海纳川把党的建设写入公司章程。公司建立了《党委会议事规则》和“三重一大”议事制度,固化职工代表大会、总经理全员汇报大会制度,加强党对经营工作和企业发展的领导,提升员工主人翁意识,鼓励公司全员为企业发展建言献策,培育了强劲的团队凝聚力和发展向心力。

  着眼企业未来发展的人才需求,延锋海纳川积极为员工提供成长的良好通道和发挥才华的大舞台。公司制订了客户至上、互助合作、持续改进、持续学习、尊重差异、积极主动、工作管理“4CLIMB”的员工能力模型,为人才“选、用、育、留”等环节提供参考,提高人才管理的科学化水平。

  延锋海纳川高度重视专业人才、技能人才以及国际化人才的培养。依托股东优势资源,通过平台轮岗、整车客户挂职等,强化骨干人才培养,进一步开阔视野,丰富专业知识,提升专业技能;大力弘扬工匠精神,充分发挥职工创新工作室作用,以技能竞赛、师徒带教、难点攻关等方式,培育一支技术过硬的技师人才队伍;围绕国际化业务发展需求,强化人才培养,为企业未来发展造就一支业务精、能力强、能打硬仗的国际化人才团队。

  深化转型谋发展,百亿征程再扬帆。在股东双方的正确领导下,在整车客户的信赖和支持下,延锋海纳川必将不负众望,在巩固和强化现有业务的同时,把握未来市场机遇,持续构建和提升企业的核心竞争力,培育新时期企业发展的强劲动力,昂首迈向下一个百亿发展的新征程。


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